Оценка проявленности признаков влияния на себя, на команду, на бизнес
Оцените, насколько у вас проявлен каждый из признаков влияния на себя, на команду, на бизнес по шкале от 1 до 10 (1 – абсолютно не проявлен, 10 – полностью проявлен)

Расшифровку результатов оценки вы получите в ходе индивидуальной консультации. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов для согласования удобной даты и времени встречи

1 Круг влияния на СЕБЯ

1.1 Фокусировка на цели и смыслах
Вы концентрируете свои внимание и энергию на достижении поставленной цели и понимаете, чему большему служит эта цель
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
1.2 Рефлексия и самоанализ
Вы распознаете и анализируете происходящее вокруг, свои и чужие чувства, эмоции, желания, поведение, у вас адекватная самооценка и уверенность в себе (а не самоуверенность), вы опираетесь на свои сильные стороны и извлекаете уроки из неудач, понимаете зоны своего развития
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
1.3 Ресурсное состояние
Вы уделяете внимание и энергию всем сферам жизни, с тем чтобы постоянно чувствовать ее наполненность и гармоничность, у вас высокий уровень жизненной энергии
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
1.4 Личностное и профессиональное развитие
Вы постоянно развиваете свои профессиональные и личностные качества и навыки, видите свои карьерные перспективы и планируете следующие этапы в карьере
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
1.5 Управление вниманием и приоритетами
Вы направляете свое внимание на действительно важные и актуальные вещи
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
2 Круг влияния на КОМАНДУ
2.1 Ясность целей
Цели команды ясны всем ее участникам и понятна их взаимосвязь как с целями компании, так и с профессиональными целями всех членов команды
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
2.2 Распределение ролей
В команде есть четкое рациональное распределение ролей и обязанностей между членами команды так, что каждый член команды может внести максимальный вклад в общую цель
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
2.3 Планирование и мониторинг
В команде внедрен и соблюдается гибкий процесс планирования деятельности и мониторинга прогресса
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
2.4 Эффективная бизнес-коммуникация
Установлены и поддерживаются эффективные каналы коммуникации как внутри команды, так и вне ее
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
2.5 Лидерство и управление
Способ управления командой и модель лидерства служат достижению целей команды
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
2.6 Психологическая безопасность
В команде сложилась психологически безопасная обстановка, где каждый может открыто признавать ошибки, задавать вопросы и высказывать новые идеи без страха наказания, критики, осуждения
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
2.7 Мотивация и вовлеченность
Высокая мотивация и вовлеченность всех участников команды гарантируют их приверженность целям и ценностям команды
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
2.8 Сплоченность и командный дух
Каждый член команды чувствует свою важность и принадлежность к общей цели, сплоченность и командный дух служат основой для продуктивного сотрудничества, взаимопомощи и взаимодополняемости
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
2.9 Энергия каждого и команды в целом
Командой прилагаются осознанные усилия для поддержания высокого уровня энергии как каждого ее участника, так и всей команды в целом
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
2.10 Обучение и развитие
Вы предоставляете возможности для обучения и роста, поощряя сотрудников к постоянному совершенствованию своих навыков, команда способна быстро адаптироваться к изменениям, работа воспринимается не как задача исполнения, а как задача обучения и развития
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
3 Круг влияния на БИЗНЕС
3.1 Системное мышление и аналитика
Вы анализируете сложные системы в целостности, учитываете взаимосвязи их элементов, понимаете структуру и принципы работы компании. Используете каналы влияния и принятия решений, соблюдаете корпоративную культуру и следуете миссии компании. Осознаёте взаимосвязь элементов системы «Я — команда — бизнес», роль подразделений, влияние конкуренции и место компании в экономике страны.
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
3.2 Стратегическое планирование
Вы видите долгосрочную перспективу, ставите долгосрочные цели и определяете способы их реализации, балансируете между краткосрочными и долгосрочными целями, анализируете тренды, выявляете возможности и просчитываете риски
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
3.3 Эффективное взаимодействие со стейкхолдерами
Вы систематически идентифицируете, анализируете, планируете и выполняете действия, направленные на вовлечение и удовлетворение ожиданий всех заинтересованных сторон
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
3.4 Командное взаимодействие с кроссфункциональными коллегами и смежными подразделениями
Вы понимаете, как работа и результаты разных подразделений влияют на работу и результаты бизнеса, устанавливаете продуктивные партнерские отношения со смежными подразделениями, признаете важность их деятельности, принимаете во внимание их интересы и приоритеты, балансируете интересы собственной команды с интересами других команд в интересах бизнеса
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
3.5 Влияние на стратегические цели бизнеса и компании в целом
Вы видите возможности для увеличения своего собственного вклада и вклада команды в успех компании через решение важных для компании задач, выходящих за формальные рамки зоны ответственности команды, принимаете решения с точки зрения бизнеса, а не узких интересов своей собственной команды
1 – абсолютно не проявлен
10 – полностью проявлен
Расшифровку результатов оценки вы получите в ходе индивидуальной консультации. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов для согласования удобной даты и времени встречи